このブログ、今の会社に入った初日にインストールしたWPなわけですが、それが来年は15年目
ずいぶん長くなってきましたね
ということで、本日が2021年の仮の最終日です
今年も家からリモートワークでの〆です
なお昨年同様、仮にしているのは、金曜日の今日でオシマイの人が多いから
来週27.28は有給奨励日になっています
ということで、毎年恒例の振り返り
会社
激務でした…
今年ほど激務だった年はなかったなと思います。
リモートワークということもあって、朝の8時から夜の12時くらいまで、合間に昼、夜、風呂入れつつずっと座りっぱなしって感じでした。
成長もありましたが、正直再現性もないし、死ぬかもなーって思ったタイミングもあったので、来年は1日8時間労働を徹底する予定です
今年は、大きく、エンジニア、コンサル、コンテンツ、執行役員として の4つのミッションがありました
エンジニアとして
特に後半は活動ほぼ0かな…
うちのエンジニアメンバーが辞めていかないか心配でしょうがない
コンサルとして
アプリのコンサルを急遽今年からやることに
見様見真似でしゃべれはしますが、本気で向いてないなと思った一年でした
元々向いてない（コンサルは、モノづくりじゃなくて、モノづくり支援だから）と思っていましたが、まさかこんな駄目だとは思わなかった
人見知りが致命傷になったイメージ
メンタル的にもきつかったし、ただでさえ200%稼働している中で30%でも持ってかれるのはイライラしまくる
会社的に数値が重要なのでやっていましたが、捨てていいよって言われたら今すぐ捨てたい感じ
幸い、年明けから引き継ぐので、全部引き継ぎ切って裏に回る
これがだめなら、アプリのコンサルはごめんなさいの覚悟でやる
コンテンツ
こっちはどんなにハードでも頑張れる…
って思ってましたが、まさかこんなハードな案件が来るとはｗｗｗｗ
って感じでした
月160本構成案作るとか、月100本記事を作るとか。
毎週40本の構成案チェック、毎週20本の記事チェック、これは本当にハード
月-水の18時以降はMTG一切禁止で集中するって感じで1年乗り切りました
まあでもコンテンツはまだまだ頑張れる
※絶賛今もトラブってるけどｗｗ
執行役員として
及第点。。。。は与えられないだろうなーという感じ
ひたすらタスクに追われて、長期施策練っても実行力がほぼない感じで終わってしまった
メンバーに任せて動かせるところは動かしたけど、、、 といった所
実際問題、4月から動いていたキャパシティの流動性問題は、想定を上振れしたということもあってあまり解決できない
来年タスクをはがしたら注力してビジネスロジックを作り直す予定
プラスだったところは、いい意味で自分の状況を見てできるところをサポートしてくれたメンバーの成長
とても助かった
個人として
BtoBサービス
前半戦はサーバの実費だけでいいよって感じで重たい案件を受けてしまって、結構大変だったけど、勉強になったことは多かった
サービスを片手間で運用するのは難しい
SNSアプリ
毎年改修していたアプリは、今年は結局無理だった、DAUも30%くらい下がってしまっている感じ
DeFi関連
あとは昨年末からはじめているDeFiとかが楽しい
⇒楽しいけど成果はイマイチ
来年はこっちもちゃんと向き合いたい
メディア
結局記事アップが大変で進められていない
※セッション月100程度
しかしこれと併せて作成したツイッターはフォロワー400人越え
全部Webライター関連でアクティブなので反応は良好
コンテンツビジネスと親和性が高いアカウントなので、来年も運用して1000人超えたい
ということで
今年も一年お疲れさまでした。
